先礼后兵,它要带着继承来的八千员工和技术,与华为大战一场!

文 | 华商韬略 斯钦

“从供货角度,(荣耀)已经没有任何牵制,我们可以全力以赴地面向市场(www.hrav.cn)。很感谢AMD、英特尔、三星、美光、高通、微软、MTK(联发科)等各个供应商的支持合作。”

1月22日,独立后的荣耀举办了首场产品发布会,在媒体采访环节,新荣耀CEO赵明做出了如上回答。

2020年,荣耀全场景智慧连接设备达到了2亿台以上,其中包含了手机、笔记本电脑、智慧屏等产品。

2018年-2020年,荣耀一度是中国线上市场的第一名。

这样的成绩,让赵明坦言,独立后的荣耀并不是从零开始,而是站在华为巨人的肩膀上,作为创业的起点。

独立后的荣耀,有超过8000多名的员工。在全球,拥有5个研发基地,100多个创新实验室。

华为为荣耀提供了远比一般初创公司更为优越的基础条件。

包括超感光摄影、Link Turbo、GPU Turbo等创新技术,“1+8+N”的生态发展战略,华为也都毫不吝惜地分享给了荣耀。

甚至于,荣耀新愿景“创造属于每个人的智慧新世界”,也与华为的“构建万物互联的智能世界”有几分神似。

脱胎于华为的荣耀,还是携带了华为专注于创新技术的企业基因。在荣耀超过8000多名的全部员工当中,技术研发人员的比例就高达50%。

长远角度看,坚持技术创新的精神不动摇,才是独立之后,荣耀从华为那里,继承过来的最珍贵的财富。

正如任正非在荣耀送别会上的讲话那样:“坚持奋斗的目标与方向,坚持有所为、有所不为;坚持创新不动摇,决不允许队伍熵增。”

回顾独立前的历史,荣耀是华为双品牌战略的重要组成部分。

专注于线上,立足互联网,是荣耀最为明显的品牌标签和定位。

正是因为有了荣耀与小米、魅族等互联网品牌的贴身肉搏,才有了华为对标苹果、三星的市场空间。

但不可否认的是,品牌的战略互补,也是荣耀的战略包袱。

以荣耀的旗舰机型V系列为例,虽然在以往的V系列与华为mate系列里,几乎都使用了同样的顶级麒麟处理器,但价在格方面,V系列始终低于华为mate系列。

在荣耀历史上,能够突破5000元大关、上探到高端市场的机型,寥寥无几。

不能与华为直接竞争,是荣耀独立前头顶上的“紧箍咒”。

正因如此,独立之后的荣耀,摆脱了要顾及华为的战略包袱。去年12月16日的荣耀粉丝活动上,赵明直接就表示:荣耀会在未来推出自己的mate系列、P系列,面向高端市场推出旗舰产品,与华为直接竞争。

而且就在最近的媒体采访中,赵明向任正非、向华为表示感谢的语句,也都被外界视为先礼后兵。

“荣耀将打造以消费者为中心的企业文化,坚持以创新、品质和服务为我们的战略控制点”,正如赵明所说,市场竞争,最终还是要靠产品说话。

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